供應信息
解決方案
1、控制原料成本方面，拉伸膜廠家既要從改進配方入手，還要精控制產(chǎn)品重量和杜絕原料的其他浪費和降級使用。
2、穩(wěn)定人員方面，需要拉伸膜廠家不斷創(chuàng)造宜人的工作和生活環(huán)境以及制定切實可行的管理制度;需要培養(yǎng)和吸收多功能員工，pe拉伸膜報價，根據(jù)實際情況靈活調(diào)節(jié)，充分利用人力資源;在穩(wěn)定熟手員工上下功夫，從而減少培訓等費用，提高工作質(zhì)量和工作效率。
3、增強產(chǎn)品競爭優(yōu)勢方面，需向大的生產(chǎn)訂單、大件產(chǎn)品方面努力;需不斷開發(fā)和創(chuàng)新高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品和創(chuàng)造屬于自己的品牌產(chǎn)品;只有縮小產(chǎn)品銷售的競爭力，才能掌控產(chǎn)品的價格定位和客戶的穩(wěn)定，有了自己產(chǎn)品的價格定位和充足的訂單，才有企業(yè)盈利的保障。
4、薪資制度的完善和探討。普遍拉伸膜廠家現(xiàn)在處于行業(yè)激烈競爭的困境中，出現(xiàn)訂單多利潤小，拉伸膜多少錢，訂單少無利潤甚至虧本的現(xiàn)象，面臨嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。多數(shù)拉伸膜廠家在成本管理方面都有較強的控制力，相對人力資源管理和薪資制度完善方面相對薄弱，深陷傳統(tǒng)的管理者走到了管理改革的十字路口。推行基層員工自主管理，是當今制造業(yè)基層管理和企業(yè)核心競爭優(yōu)勢培養(yǎng)的總趨勢。
任何工作的質(zhì)量和效率都離不開人去控制，管理終管的是人，拉伸膜廠家需要有優(yōu)越性的相應制度和秀的管理團隊去管理，陽泉拉伸膜，才能穩(wěn)定人員，pe環(huán)保拉伸膜，穩(wěn)定工作質(zhì)量，才能真正經(jīng)營好。通過制度建設和企業(yè)文化建設，將員工培養(yǎng)成具有自我管理意愿和能力的管理和技術(shù)復合型人才。
隨著物流包裝行業(yè)的發(fā)展，拉伸膜的使用范圍越來越大，再加上拉伸膜是一種薄利多銷的產(chǎn)品，很多商戶往往不注重拉伸膜的質(zhì)量，賣出去的很多拉伸膜甚至是一拉就斷，那么什么樣的拉伸膜才是好的拉伸膜?拉伸膜是越厚越好嗎?選擇拉伸膜有什么標準嗎?
拉伸膜是越厚越好嗎?選擇拉伸膜有什么標準嗎?
拉伸膜是越越好嗎?選擇拉伸膜有什么標準嗎?
一、拉伸膜表面要保證無黑色雜質(zhì)，模頭要保持整潔，不能有燒焦的塑料掉入，如果有要立馬進行清除!
第二、拉伸膜的紙管一定要對齊，不能一邊長一邊短，兩邊各留白標準是1厘米左右。
第三、拉伸膜的邊料斷了的要割整齊，如果割的參差不平的不能作為成品出貨。
第四、盡量減少拉伸膜兩端表面褶皺及中間的白色壓緊的線條，這樣會嚴重影響美觀度。
第五、拉伸膜在裝箱時要注意保護邊緣不要發(fā)生碰撞現(xiàn)象，這樣很容易導致邊緣破裂，甚至是一拉就斷!
拉伸膜買賣雖然是小本生意，但是并不代表拉伸膜的質(zhì)量不重要，為了避免物流運輸過程中出現(xiàn)事故，我們在選擇拉伸膜材料的時候應該嚴格按照拉伸膜的選購標準來選擇和購買!
您好，歡迎蒞臨濟南恒泰利，歡迎咨詢...
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